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LA metodología que se recomienda )no es la única) es la de Mapeo de Procesos, cuya filosofía es un poquito más elaborada que la de un diagrama de flujo normal y corriente.
El Mapeo comienza por delinear los MACROPROCESOS DE LA ORGANIZACIÓN; y luego procedemos a analizar procesos principales, subprocesos y actividades.
Es un trabajo de equipo que requiere un cierto grado de disciplina y empeño.
El mapeo de procesos es una herramienta disponible en la literatura de calidad.
Los programas más conccidos apar esta técnica son: Smart Draw 5.0 y MS Visio.
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Senior Member ASQ (1986)
QMS and EMS Certificated Lead Auditor
IRCA A-008804
El Mapeo comienza por delinear los MACROPROCESOS DE LA ORGANIZACIÓN; y luego procedemos a analizar procesos principales, subprocesos y actividades.
Es un trabajo de equipo que requiere un cierto grado de disciplina y empeño.
El mapeo de procesos es una herramienta disponible en la literatura de calidad.
Los programas más conccidos apar esta técnica son: Smart Draw 5.0 y MS Visio.
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Senior Member ASQ (1986)
QMS and EMS Certificated Lead Auditor
IRCA A-008804